Não faz sentido contratar e mandar fazer

Lembro de ver uma entrevista de Steve Jobs que compartilhou um princípio simples e poderoso: a Apple contrata pessoas mais inteligentes para que elas digam o que deve ser feito, e não para que recebam ordens. Esse pensamento pode ser um divisor de águas na forma como você conduz sua equipe e administra seu negócio.

Quando você contrata talentos qualificados e, em vez de dar ordens, confia neles para liderar e inovar, os benefícios são profundos:

1. Desenvolvimento e Engajamento da Equipe: Profissionais motivados e confiantes produzem melhor. Ao dar autonomia, eles não só entregam mais, mas também se desenvolvem de maneira acelerada, criando soluções inovadoras e melhorando processos que você, talvez, nem tivesse imaginado.

2. Otimização de Tempo e Foco Estratégico: Liberar-se de detalhes operacionais permite que você e os gestores foquem em decisões estratégicas, ao invés de gerenciar tarefas menores. Isso transforma seu tempo em um recurso mais valioso, voltado para o crescimento da empresa e a geração de valor.

3. Inovação Contínua: Ao dar autonomia, os profissionais também têm liberdade para experimentar, testar e sugerir novos caminhos. Em vez de se limitar às direções estabelecidas, a equipe passa a explorar territórios, o que é essencial para manter a competitividade em um mercado dinâmico.

   
   

De "Mandar Fazer" para "Empoderar para Criar"

Esse modelo de liderança, que empodera ao invés de controlar, é ideal para ambientes onde a criatividade e a agilidade são cruciais. Para empresários e gestores, adotar essa filosofia é garantir que o potencial de cada membro da equipe seja plenamente aproveitado. Afinal, contratar as pessoas certas e confiar nelas é o que permite que a empresa se mantenha inovadora e relevante.